Zu Beginn des neuen Jahrtausends erfolgt ein Kulturwandel bei Rotax. Rodger Lewis, langjähriger Top Manager bei Toyota und General Motors, übernimmt als Geschäftsführer in Gunskirchen das Ruder. Seine Idee einer unternehmensweiten Reorganisation und -strukturierung, insbesondere der Produktionsabläufe, findet im RQPS – dem Rotax-Qualitäts-Produktions-System – ihre Umsetzung. Im Zentrum des Kulturwandels steht die einzelnen Mitarbeiter: Jeder soll individuell, wie auch im Team, am Erfolg von Rotax mitwirken. Ein System zum Vorschlagswesen soll die nötigen Impulse und Anreize setzen .

Mitarbeiter motivieren und sie zur aktiven Mitarbeit ermuntern ist die Devise des Rotax Verbesserungs-Vorschlags-Systems, kurz: RVVS. Das tägliche Engagement und der Wille zur Optimierung und Verbesserung sichern den Unternehmenserfolg. Besonderen Anreiz bietet ein Prämiensystem, das Mitarbeiter für umgesetzte Vorschläge nebst der Anerkennung durch das Management belohnt. Was mancherorts als Fleißaufgabe betrachtet wird, entwickelt sich in Gunskirchen zu einem vielgenutzten und beliebten Tool zur Mitsprache am Unternehmenskurs. Heute werden rund 30 Ideen pro Arbeitstag Eingang im RVVS und zeigen: Veränderung ist kein Risiko oder Angstfaktor, sondern eine Chance zur Verbesserung!